Videokonferenz: Fünf Personen im Besprechungsraum diskutieren mit Kolleg*innen auf dem Bildschirm über ein Online-Meeting.

BAUPROJEKTMANAGEMENT IN NRW

Wir achten auf die Kommunikation, Kosten, Qualität und Termine

Eine erfolgreiche Projektumsetzung zeigt sich daran, dass Kosten-, Termin- und Qualitätsziele erreicht werden. Damit das gelingt, braucht es ein Projektmanagement, das den Überblick behält, Planer und Fachplaner wirksam zusammenführt, Zuständigkeiten regelt und den Übergang von der Planung in die Ausführung steuert. Nur so entsteht ein Projektablauf, bei dem die nächsten Schritte für alle Beteiligten eindeutig geregelt sind.

Mit unserer Erfahrung im Bauprojektmanagement aus mehr als 25 Jahren richten wir den Blick nicht nur auf Termine und Protokolle, sondern auf den Gesamtzusammenhang eines Projekts. Dabei ist es unser Anspruch, den Projektverlauf fachlich fundiert zu begleiten. Dazu gehört auch, Zielkonflikte sichtbar zu machen, Abstimmungen zwischen den Beteiligten aktiv zu steuern und den Auftraggeber zu entlasten.

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PROJEKTABLAUF

Vorgehen im Projektmanagement

Wir folgen anerkannten Standards und nutzen die AHO als strukturierten Leitfaden für Bauprojekte. Dafür folgt unser Projektmanagement einem eindeutigen Ablauf entlang der wesentlichen Handlungsbereiche: Vorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Durchführung und Abschluss.

Typischerweise umfasst der Prozess dabei:

  • das Klären von Zielen, Anforderungen und Zuständigkeiten
  • das Strukturieren von Abläufen, Informationen und Entscheidungswegen
  • das Steuern von Qualitäten, Kosten, Terminen und vertraglichen Themen
  • das Erkennen von Risiken, Abweichungen und Schnittstellen
  • das laufende Aufbereiten von Informationen für sichere Entscheidungen

Handlungsbereiche

Wir übernehmen für Sie:

Organisieren, Steuern und Durchsetzen von Maßnahmen

Zu Beginn des Projektes erstellen wir ein Organisationshandbuch, um die Arbeitsabläufe, Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten und die Kommunikationsstruktur für alle Projektbeteiligten transparent darzustellen.

Vergabemanagement

Wir überwachen den Ausschreibungs- und Vergabeprozess. Zudem unterstützen wir Sie bei den Verhandlungen und der Vertragsgestaltung mit den Planungsbeteiligten und ausführenden Fachunternehmen.

Terminmanagement

Wir unterstützen Sie bei der Termineinhaltung, indem wir zu Beginn des Projekts realistische Terminziele festlegen. Die Terminsteuerung durch kontinuierlichen Abgleich der Planungsfortschritte mit den festgelegten Terminzielen. Erstellen des Rahmenterminplans und Einfordern und Überprüfen des Vergabe- und Bauzeitenplans der Objekt- und Fachplanungen.

Entscheidungs- & Änderungsmanagement

Bereits entschiedene und zusätzliche Projekt-, Planungs- und Ausführungsvorgaben, die Auswirkungen auf Kosten, Termine, Qualitäten sowie optisch-ästhetische Belange haben, werden im Zuge des Entscheidungs- & Änderungsmanagements dokumentiert. Wir prüfen die Unterlagen auf Plausibilität und tragen die entscheidungsrelevanten Informationen zusammen.

Qualitätsmanagement

Wir stellen die Qualität durch kontinuierliche Überprüfung der Planung, der Ausschreibung und der Bauausführung der beteiligten Objekt-, Fachplanungen in allen Leistungsphasen im Hinblick auf die Einhaltung der Projektziele sicher.

Kostenmanagement

Kostenverfolgung mit eigenem Kostenverfolgungsprogramm einschließlich Erstellung von Kostenkontrollberichten. Aktives und vorausschauendes Kosten-, Risiko- und Nachtragsmanagement.

Nachtragsmanagement

Im Projekt kommt es häufig zu unvorhergesehenen Veränderungen des Bausolls und somit auch zu Abweichungen von der geplanten Bauleistung. In diesem Fall ist die Erstellung von Nachträgen erforderlich. Wir unterstützen Sie mit einem durchstrukturierten Nachtragsmanagement.

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Mängelmanagement

Ein gutes Mängelmanagement ist unvermeidbar, wenn es um die Reduzierung von Kostenüberschreitungen geht. Deshalb optimieren wir Ihr Mängelmanagement, um Mängel frühzeitig zu identifizieren und effizient zu beheben.

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Wir beraten Sie bei Ihrer Projekt­entwicklung

Wir helfen Ihnen dabei, die passende Leistung für Ihr Projekt zu bestimmen.

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WIRKSAMKEIT

Ihr Mehrwert durch einen externen Projektmanager

Für unsere Auftraggeber bedeutet TEAM Baumanagement: weniger Reibungsverluste und ein Projekt, das fachlich und organisatorisch sicher geführt wird. Gerade bei technisch geprägten, gewerkeübergreifenden oder anspruchsvollen Vorhaben zeigt sich der Nutzen deutlich. Dabei helfen unsere Fachkenntnisse dabei, die Bauprojekte über alle Phasen hinweg so zu begleiten, dass Kosten-, Qualitäts- und Terminziele eingehalten werden.

Bei Bedarf unterstützen wir Sie auch direkt vor Ort auf der Baustelle, um Themen dort zu klären, wo sie tatsächlich entstehen. Gleichzeitig entlasten wir die Projektleitung auf Bauherrenseite, indem wir Projektleitungsaufgaben übernehmen und Abstimmungen strukturiert begleiten.

So entsteht ein Projektmanagement, das sich nicht nur an Regelwerken orientiert, sondern vor allem an den tatsächlichen Anforderungen Ihres Projekts. Maßgeblich sind für uns verlässliche Ergebnisse und eine Zusammenarbeit, die auf Verbindlichkeit und fachlicher Sicherheit beruht. Ob in Köln, Dortmund, Düsseldorf, Bonn oder an anderen Standorten in NRW.

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Zwei Männer besprechen Pläne in einem modernen Büro mit rotem Sofa und dekorativer Trennwand.

BEREICHE DES PROJEKTMANAGEMENTS

Projektsteuerung und Projektleitung im Bauwesen gemäß AHO-Heft Nr.9

Projektsteuerung

Im Rahmen der Projektsteuerung übernehmen wir für Sie als neutrale und unabhängige Instanz Auftraggeberfunktionen in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht. Wir vertreten Ihre Interessen gegenüber allen Projektbeteiligten, steuern und betreuen Ihre Projekte und sind in beratender Funktion für Sie tätig.
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Projektleitung

Die Projektleitung ist als Organisationseinheit für die Planung, Steuerung und Überwachung des Projektes verantwortlich. Im Rahmen der Projektleitung übernehmen wir, zusätzlich zur beratenden Funktion der Projektsteuerung, die Weisungs- und Entscheidungsbefugnisse auf Auftraggeberseite.
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Nehmen Sie Kontakt mit uns auf

    Es tut mir leid, ich kann nicht sagen, wer auf diesem Bild ist. Aber hier ist ein Alt-Text-Vorschlag:Mann im Anzug lächelt in einem modernen Büro.

    Ihr Ansprech­partner

    Dipl.-Ing. Ansgar Wiesemann
    Geschäftsführender Gesellschafter