Kompetente Projektsteuerung und Projektleitung

Präzise und durchdachte Projektsteuerung für Ihr Bauprojekt

Effiziente Projektsteuerung im Bauwesen: Der Schlüssel zum Erfolg

Die erfolgreiche Umsetzung von Bauprojekten erfordert eine präzise und durchdachte Projektsteuerung. In der dynamischen Welt des Bauwesens, in der Zeit- und Kostenmanagement von entscheidender Bedeutung sind, spielt die effiziente Koordination aller Projektbeteiligten eine zentrale Rolle.

Mit unserer Projektsteuerung optimieren wir Ihnen nicht nur die Organisation Ihres Projektes, die Koordination durch ein erfahrenes TEAM ermöglicht es Ihnen die Qualitäten zu maximieren und die Kosten sowie die terminlichen Verzögerungen zu minimieren.

Um diese Ziele zu erreichen, gliedern wir unsere Aufgaben gemäß AHO über das gesamte Projekt in fünf Projektstufen:

  1. Projektvorbereitung
  2. Planung
  3. Ausführungsvorbereitung
  4. Ausführung
  5. Projektabschluss

Innerhalb jeder dieser Projektstufen werden die Aufgaben wiederum in die folgenden fünf Handlungsbereiche nach AHO differenziert:

  1. Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  2. Qualitäten und Quantitäten
  3. Kosten und Finanzierung
  4. Termine, Kapazitäten und Logistik
  5. Verträge und Versicherungen

Das TEAM-spezifische Vorgehen in der Projektsteuerung, sortiert nach Projektstufen, sieht dabei folgendermaßen aus:

Effiziente Projektsteuerung

1. Projektvorbereitung

  1. Grundlagenermittlung
  2. Klärung der Projektziele
  3. Erstellung eines Organisationshandbuches
  4. Erstellung einer Projektbeteiligtenliste
  5. Erstellung der projektspezifischen Kommunikationsstruktur, Informations-, Berichts- und Protokollwesen

2. Planung

  1. Erstellung von Planungs-Soll-Ist-Vergleichen
  2. Kontrolle der Einhaltung der Projektziele, der Organisationsvorhaben und Planung der Planung
  3. Analysieren, Bewerten und Steuern der Leistungen der Planungsbeteiligten
  4. Überprüfen von Kostenschätzungen und -berechnungen der Planungsbeteiligten
  5. Fortschreiben der Rahmenterminpläne

Effiziente Projektsteuerung

3. Ausführungsvorbereitung

  1. Unterstützung des AG im Vergabeverfahren
  2. Analysieren, bewerten und Steuern der Leistungen der Planungsbeteiligten
  3. Prüfen und Freigabevorschläge zu Vergütungsnachträgen von Planungsbeteiligten
  4. Unterstützung des AG bei der Erwirkung von Genehmigungen
  5. Durchsetzung von Vertragspflichten gegenüber von Beteiligten

4. Ausführung

  1. Prüfung von Rechnungen der Projektbeteiligten und Erstellung von Freigabevorschlägen
  2. Terminsteuerung zur Einhaltung der terminlichen Ziele
  3. Organisation und Moderation von regelmäßigen Lenkungsausschüssen zum Informationsaustausch zwischen Projektbeteiligten und zur Diskussion von Herausforderungen
  4. Erstellung von Entscheidungsvorlagen zur Unterstützung des AG in der Entscheidungsfindung.
  5. Prüfung von Nachträgen der Projektbeteiligten und Erstellung von Freigabevorschlägen

Effiziente Projektsteuerung

5. Projektabschluss

  1. Zusammenstellung einer Projektdokumentation
  2. Analysieren und Bewerten der Auflistung der Verjährungsfristen für Mängelansprüche
  3. Überprüfen der Kostenfeststellung der Objekt- und Fachplaner
  4. Überprüfen der Leistungen der Planungsbeteiligten bei der Freigabe von Sicherheitsleistungen
  5. Mitwirken bei der rechtsgeschäftlichen Abnahme

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Ihr Ansprechpartner

Dipl.-Ing. Ansgar Wiesemann
Geschäftsführender Gesellschafter